聚勢謀遠定思路，拓啟新程繪新篇——公司召開2023年總體工作謀劃會
發布時間 :
2023-02-21
來源 :
綜合部 高娟娟
2023年2月10日，公司召開2023年總體工作會議，會議對2022年工作進行總結并對2023年各項工作進行安排部署。
聚勢謀遠定思路，拓啟新程繪新篇
——公司召開2023年總體工作謀劃會
綜合部 高娟娟
人們常說，一日之計在于晨，一年之計在于春。抓住了“晨”，一天就有了把握；抓住了“春”，一年就有了準頭。開年搶春！正是干事的好時候。在這么一個時機，2023年2月10日，公司召開2023年總體工作會議，會議對2022年工作進行總結并對2023年各項工作進行安排部署。
王總首先對2022年公司的生產經營情況和取得的成績給予充分肯定及高度評價。2022年在公司上下共同努力下，公司全年生產總量達2.1萬噸，銷售量達1.9萬噸，同比2021年均翻一番。2023年公司要緊緊圍繞“不停歇、求突破、精細化”的工作目標，堅持穩中求進、穩中向好的工作總基調，進一步優化調整生產工藝，提高產品質量，降低生產成本，嚴格質量運行體系，提高精細化管理水平，實現質的有效提升和量的合理增長。
企業的正常運轉，是靠多個部門共同完成，只有各個崗位人員各司其職，才能達成公司的整體目標。為進一步提升公司的精細化管理水平，提高工作效率，加強部門間的協調配合，王總進一步對公司領導職責、部門職責進行了明晰，最大限度的實現科學配置。
針對2023年工作，王總提出“高、嚴、細、實”四方面要求。
一、必須堅持高標準。
市場經濟對企業的沖擊越來越大，優勝劣汰的法則迫使我們必須在質量工作上邁大步，上臺階，否則就會落伍、被淘汰。新一年各項工作要在2022年基礎上，拉高標桿，對標一流，緊盯產品質量，優化產品結構，提高產品知名度，進一步提高優質產品市場份額，以ISO9001質量體系為管理核心，全面提升質量管理水平，著力打造萊茵希德優質產品、一流服務的企業品牌。
二、必須堅持嚴要求。
無規矩不成方圓，無制度不成體系。好的管理需要體現在好的制度載體上。制度的生命力在于執行，再好的制度規定不執行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。因此王總要求2023年公司各項制度要執行落實到位，2024年開始考核。
三、必須堅持精細化。
精細化工作，才能真正的發展。精細化體現在公司的每一項工作上，事事都需精細。新的一年，面對新形勢，要精準制定方案，一步步往前推進，一層層往下落實，抓好重點環節，把住關鍵工序，精準聚焦難點問題，精準施策發力。從采購原材料把控、生產過程把控、成品指標把控、產品輸出及不合格品管理的把控，各個環節都要在精準、精細上下功夫。
四、必須堅持抓落實。
2023年對于公司來說是至關重要的一年，要想提速、提質、提效，最終實現做強做精的目標，必須狠抓落實。要圍繞目標抓落實，明確責任抓落實，強化督查抓落實，凝心聚力抓落實。在生產經營過程中，要做到一級抓一級，層層抓落實，把任務目標分解到部門，落實到人頭，系統謀劃，上下聯動，不斷發現問題，解決問題，總結經驗，確保2023年任務目標圓滿實現。
這次會議，進一步統一了思想，堅定了信心，理清了思路，明確了目標。新的一年，鎖定新目標，一張藍圖繪到底；謀求新跨越，一門心思抓質量；推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。全體上下要同時間賽跑，與困難較量，下足非常之功，承擔非常之責，展現非常之能，共赴新程，向新而行。
